在协诚，我们的宗旨是通过创造难忘的客户体验和伟大的项目来改变人们的健康。这一使命的核心是安全和质量。为了实现这些目标，我们依靠我们所有的团队成员，但是当涉及到安全和质量时，大部分的工作是由每天在工地上工作的人承担的。曹建华(音译)就是其中一员，他是协诚的现场管理人员。
我们就协诚建设公司质量计划，为什么它如此重要，以及它在业内的优劣进行了采访。
质量对你来说意味着什么?
当我听到“安全和质量”这个词的时候，我首先想到的是协诚第一的核心价值:“我们把安全和质量放在第一位。” 归根结底，我们是管理者，管理者必须确保他们的工人每天安全回家，并且在在回来工作的时候认为他们的工作安全和质量是可以在我们的工地上得到保障的。
自从你在协诚建设公司工作以来，协诚建设公司质量计划发生了怎样的变化?
我只在协诚建设公司工作了10年，但在那些年里，我看到了明显的变化。我意识到在组织审计系统方面为工地和办公室人员所做的更多努力和支持。我也在高质量的团队中看到了一些新面孔，他们乐于助人，并准备投入行动，做出改变。
技术在质量方面扮演什么角色?
我相信技术已经提高了工作的质量。然而，虽然技术可以提高质量，但我也相信它可以被用来偷工减料，从而导致错误。技术当然有它的位置，但传统的基础工作也有它的重要性，可以这么说。
是什么让协诚建设公司的质量计划有别于其他行业?
协诚有一个非常严谨的质量体系，并在在质量团队中有知识渊博的人，他们可以回答你的几乎任何（质量相关）问题。你从质量团队和他们的知识中得到的帮助似乎是使协诚建设公司有别于其他所有公司的卖点之一。